在過去的一年里，鴻順控股集團廣大干部職工在控股集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)一心，攻堅克難，以頑強的拼搏精神、忘我的工作熱情，圓滿完成各項工作任務(wù)，為完成公司2022年工作目標(biāo)做出積極貢獻。同時，也涌現(xiàn)出一批勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的先進集體和先進個人，他們以突出的工作業(yè)績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和廣大職工贊揚。

控股集團將對其中典型人物和事跡進行報道，號召全體職工在2023年以先進為榜樣，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、不畏艱難、狠抓落實的優(yōu)良作風(fēng)，堅定信心、全力以赴推動公司各項工作再上新臺階！

鴻潤·錦繡乾城項目工程自2022年5月10日正式開工以來，工期緊、任務(wù)重、拆遷困難重重等特點，對項目公司是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。 在各位股東及股東代表的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞生產(chǎn)抓品牌，樹形象指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮執(zhí)行董事長核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動項目順利展開，為項目施工提供了強有力的方向保證。  　

一、緊緊圍繞施工生產(chǎn)，切實發(fā)揮領(lǐng)頭人核心作用  　　

圍繞年初制定的績效考核目標(biāo)，以敢為人先的拚搏精神，突出高產(chǎn)創(chuàng)效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使公司的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。

二、規(guī)范機制，強化落實，以嚴(yán)細(xì)管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。  　　

按照公司嚴(yán)制度、嚴(yán)管理的要求，始終堅持從嚴(yán)管理，不斷修訂完善管理機制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上，堅持公平公正公開，嚴(yán)格考核獎懲，使項目管理步入規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化的軌道，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。

三、加強團隊建設(shè)，信任互補，形成有力保障。

抓好班子建設(shè)形成合力，積極強化項目班子團結(jié)。從制度上加以改進和完善，班子成員相互信任、尊重、理解、支持，自覺做到工作主動到位，彼此相互補充。保證項目奮斗目標(biāo)實現(xiàn)和施工任務(wù)的完成。在機制上確定共同目標(biāo)，對項目負(fù)責(zé)，不斷提高項目質(zhì)量，強化共同對中心工作負(fù)責(zé)的意識，形成目標(biāo)同向，工作同步，思想一致。再則下達生產(chǎn)任務(wù)的同時宣布即時激勵政策，給予員工鼓勵，積極主動。

四、加強監(jiān)督，強化責(zé)任追究，搞好項目廉政建設(shè)。  　　

在項目建設(shè)施工中，項目部堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，健全規(guī)章，完善體系，加大監(jiān)理的力度，把項目目標(biāo)任務(wù)一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，使項目公司建設(shè)工作再上新臺階。強化監(jiān)督和管理，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善內(nèi)控制度，強化管理力度，有效防范不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。

歲月飛逝，一年的時間很快過去，經(jīng)過項目部所有員工的努力拼搏，較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，為項目的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻，得到了各位股東的一致肯定。

成績屬于過去，未來任重道遠。新的一年，錦繡乾城項目將主動謀劃，挺膺擔(dān)當(dāng)，聚焦項目建設(shè)抓提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)項目量質(zhì)齊升，圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標(biāo)，以敢為人先的拼搏精神，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓(xùn)提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴(yán)管理，創(chuàng)造性地開展工作，使項目公司的整體工作實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，為鴻順控股集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。