“停留在自己的舒適區(qū)，對(duì)于明天而言是再糟糕不過(guò)的選擇?！毕胍掷m(xù)成功，鴻順人必須建立起學(xué)習(xí)敏捷力。為此，鴻順建工集團(tuán)秉承“授人以魚(yú)不如授人以漁”的人才培養(yǎng)理念，致力于打造學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)全體員工做敬畏客戶、勇于負(fù)責(zé)、持續(xù)成長(zhǎng)、品質(zhì)卓越的企業(yè)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰者、積極傳播者、模范踐行者，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、前輩學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)，在加快構(gòu)建 “鴻順”品牌征程中爭(zhēng)做堪當(dāng)重任的時(shí)代新人。

多年來(lái)，鴻順建工集團(tuán)在鴻順控股集團(tuán)倡導(dǎo)的鴻順商學(xué)院制度下不斷探索學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建思路，構(gòu)建完善學(xué)習(xí)型組織的制度體系，搭建學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行架構(gòu)，努力做到學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，在“真學(xué)、真懂、真用”上下功夫，不斷增強(qiáng)干部職工的理論修養(yǎng)和工作水平，全力推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)新力為目標(biāo)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力支持和人才保證。

01

系統(tǒng)規(guī)劃 占領(lǐng)“制高點(diǎn)”

建工集團(tuán)高度重視學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)籌工作全局，確定工作措施，監(jiān)督實(shí)行結(jié)果，分層次、分等級(jí)逐步充實(shí)完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)機(jī)制，既做到注重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)公司日常生產(chǎn)基礎(chǔ)，又做到加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力。
在日常工作中，建工集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹政治理論擺在打造學(xué)習(xí)型組織的工作首位，完善“鴻順商學(xué)院”制度及專業(yè)理論學(xué)習(xí)機(jī)制，力求理論融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，構(gòu)建“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐”的良性循環(huán)。同時(shí)，通過(guò)建立示范樣板等多種途徑，豐富學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，有效提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力。

建工集團(tuán)還建立“專家數(shù)據(jù)庫(kù)”，組成“內(nèi)訓(xùn)師”團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)展掌握最新法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)領(lǐng)域計(jì)價(jià)政策、安全、技術(shù)培訓(xùn)等工作，培養(yǎng)勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的人才隊(duì)伍。

02

融入實(shí)踐 匯聚“正能量”

除單位統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)外，該公司要求大家自主制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，將各類線上培訓(xùn)等列入個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力使干部職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。建工集團(tuán)職能各部室每月都會(huì)開(kāi)展不少于一次的培訓(xùn)，極大地提高了集團(tuán)管理、工程技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理等工作。

不馳于空想、不騖于虛聲。建工集團(tuán)積極推進(jìn)學(xué)習(xí)成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，鼓勵(lì)干部職工用理論知識(shí)解決公司發(fā)展中面臨的實(shí)際問(wèn)題，并充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織的錦囊作用，在查找問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，反推學(xué)習(xí)時(shí)疏忽的地方，這樣的循環(huán)帶動(dòng)。

“工程建設(shè)中遇到的問(wèn)題從來(lái)不在少數(shù)，從開(kāi)始工作起，我就明白學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，并做到融會(huì)貫通，工作才能干得越來(lái)越順利?！苯üぜ瘓F(tuán)總經(jīng)理劉董鋒說(shuō)。

03

整合資源 形成“新格局”

建工集團(tuán)通過(guò)整合現(xiàn)有資源，全面分析職工的學(xué)習(xí)需求、特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以提高職工崗位素質(zhì)和拓展崗位能力為目的，開(kāi)展有針對(duì)性、適用性、有效性的精品培訓(xùn)。通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織崗位練兵、教育測(cè)試、專業(yè)性培訓(xùn)等，并充分利用外部資源，為干部職工自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，確保干部職工學(xué)習(xí)全覆蓋，推動(dòng)培訓(xùn)效果最大化。

除了組織學(xué)習(xí)，該公司制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)符合條件的職工努力考取證書(shū)、獲評(píng)職稱。目前，建工集團(tuán)有13職工取得初級(jí)職稱，84職工取得中級(jí)職稱，47工取得副高級(jí)工程師，2名職工取得正高級(jí)工程師（研究員）

今后，鴻順建工集團(tuán)將持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)措施和形式，實(shí)現(xiàn)思想境界有新變化、能力素質(zhì)有新提高、整體水平更上一層樓的良好現(xiàn)象，全力督促學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建落實(shí)到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。