惠風(fēng)和暢，萬物并秀。 為貫徹落實(shí)鴻順建工集團(tuán)“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”主題主線，堅(jiān)持開展“大對標(biāo)、大學(xué)習(xí)、大調(diào)研”，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)提升管理水平和效能，近日，鴻順建工事業(yè)三部與濟(jì)寧港航建設(shè)公司開展對標(biāo)交流活動(dòng)。

在對標(biāo)座談會(huì)上，鴻順建工總經(jīng)理劉董鋒攜部門領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)三部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對濟(jì)寧港航建設(shè)公司一行的到訪表示歡迎，并介紹了組織架構(gòu)、區(qū)域布局、市場拓展、企業(yè)文化等經(jīng)驗(yàn)做法。希望雙方能加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，在濟(jì)寧等地區(qū)尋找合作機(jī)會(huì)，鞏固鴻順建工與濟(jì)寧港航建設(shè)公司合作關(guān)系取得更多成果。

按照“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”的要求，本次重點(diǎn)從效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略定位、企業(yè)治理等方面，與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行交流，旨在通過對標(biāo)交流“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、促發(fā)展”。

對標(biāo)交流會(huì)上，雙方從科技與信息化管理方面，對EPC設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目質(zhì)量體系建設(shè)、研發(fā)歸集項(xiàng)目實(shí)施情況、BIM系統(tǒng)建設(shè)及技術(shù)應(yīng)用情況、提升基礎(chǔ)科技成果的質(zhì)量和系統(tǒng)性等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

工程項(xiàng)目管理方面，對分包管理、實(shí)名制管理、智慧化工地管理、EPC項(xiàng)目履約管理及履約保障體系搭建、項(xiàng)目管實(shí)施策劃應(yīng)用管理和小前端、大平臺(tái)搭建等方面優(yōu)秀的做法相互借鑒學(xué)習(xí)。

安全管理方面，針對項(xiàng)目安全檢查開展的方式和檢查頻率、各項(xiàng)目安全管理人員和機(jī)械員的配置；特種設(shè)備的管理及檢查方式、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理等方面進(jìn)行交流對標(biāo)學(xué)習(xí)。

交流謀發(fā)展，對標(biāo)求共進(jìn)。雙方一致認(rèn)為，對標(biāo)交流學(xué)習(xí)不僅加深了企業(yè)單位之間的友誼，更進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通與協(xié)作，推動(dòng)雙方共同提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)互利共贏。對標(biāo)交流會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)單位的項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)了各部門的創(chuàng)新動(dòng)力，鴻順建工事業(yè)三部將會(huì)把學(xué)到的好理念、好經(jīng)驗(yàn)、好做法形成提升目標(biāo)清單，持續(xù)落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

下一步，鴻順建工事業(yè)三部將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，汲取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，持續(xù)聚焦重點(diǎn)管理領(lǐng)域和目標(biāo)，促進(jìn)對標(biāo)成果落地，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。