新春伊始，萬象更新，為打造目標(biāo)清晰、計(jì)劃合理、行動(dòng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，為激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，為新一年工作有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，春節(jié)假期后第二個(gè)工作日，鴻順控股集團(tuán)一年一度的為期5天的新春培訓(xùn)拉開序幕。

控股集團(tuán)董事長段余順、控股集團(tuán)總裁董振元等集團(tuán)高層，帶領(lǐng)大家深入學(xué)習(xí)新春培訓(xùn)第一場(chǎng)《目標(biāo)管理》特訓(xùn)營培訓(xùn)課程。鴻順控股集團(tuán)與中旭咨詢股份公司合作，有幸再次邀請(qǐng)到了中旭“十大金牌講師”之一的李亞偉老師傾情主講。

古羅馬作家塞內(nèi)卡說：“未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。”目標(biāo)是行動(dòng)的開始，只有目的明確、目標(biāo)確定、做事才能專心致志、集中力量，才能表現(xiàn)出頑強(qiáng)毅力。

特訓(xùn)營開始之前，控股集團(tuán)董事長段總進(jìn)行培訓(xùn)致辭及動(dòng)員講話。段總表示，在鴻順控股集團(tuán)大發(fā)展大跨越的特殊時(shí)期下，在這個(gè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，希望大家務(wù)必要找準(zhǔn)定位，敢于突破創(chuàng)新，切實(shí)提高自身各項(xiàng)能力，助力控股集團(tuán)跨越式發(fā)展。著重強(qiáng)調(diào)了確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，對(duì)制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容作了具體要求，要求參加培訓(xùn)人員高度重視，發(fā)揮自身的聰明才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司今后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

李亞偉講師的授課與案例相結(jié)合，旨在使全體受訓(xùn)人員清晰目標(biāo)管理的概念及重要性，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理自上而下傳遞的路徑及拆分方法?，F(xiàn)場(chǎng)分九組進(jìn)行PK，借助案例轉(zhuǎn)換到實(shí)際工作場(chǎng)景，對(duì)理論及流程的理解更為具體和深刻。此次培訓(xùn)中大家高度投入，緊隨講師思路，組間合理分工又密切協(xié)作。

李亞偉講師讓大家在紙上寫下自己的目標(biāo)，并讓大家圍繞課程內(nèi)容思考目標(biāo)的可行性。課程從“目標(biāo)的基本常識(shí)”“目標(biāo)的基本認(rèn)知”“目標(biāo)管理的重要性”“影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的四宗罪”“目標(biāo)管理三大步驟”“目標(biāo)管理的創(chuàng)新思維與方法”六個(gè)部分為大家詳細(xì)講解了如何進(jìn)行目標(biāo)管理。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，目標(biāo)管理就是將企業(yè)的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)和成員的目標(biāo)，通過層層落實(shí)和采取保證措施，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。換言之，就是每個(gè)人根據(jù)公司的總目標(biāo)，而建立其特定的工作目標(biāo)以及目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。

李老師向大家講解了“目標(biāo)及其制定”的方法，“目標(biāo)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)，按照數(shù)量和質(zhì)量衡量，需要實(shí)現(xiàn)的具體結(jié)果的陳述?！彼浅Ｖ庇^指出個(gè)別月度計(jì)劃表的填寫存在的對(duì)“目標(biāo)”和“結(jié)果”的認(rèn)知錯(cuò)誤。制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。

課程中，全體學(xué)員相互分享了他們各自寫下的目標(biāo)，氣氛更加活躍?；卮饐栴}積極主動(dòng)，為本團(tuán)爭取更高分?jǐn)?shù)。課間休息中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)相表演項(xiàng)目，獲得陣陣掌聲，每一個(gè)人都為自己的團(tuán)隊(duì)爭取高分而努力。全體學(xué)員活力四射、激昂熱情，充滿展示了鴻順人的精神面貌，贏得了中旭工作人員的高度評(píng)價(jià)。

通過這次目標(biāo)管理的培訓(xùn)，大家明白了各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài)，避免形式主義和無效工作；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

最終，第七團(tuán)學(xué)員憑借出色的表現(xiàn)，奪得桂冠！新春第一場(chǎng)為期兩天的《目標(biāo)管理》特訓(xùn)營培訓(xùn)課程完美結(jié)束。

董振元總裁對(duì)《目標(biāo)管理》培訓(xùn)課程活動(dòng)的成果予以肯定，指出培訓(xùn)活動(dòng)的成果要進(jìn)一步總結(jié)，敢于突破自我的精神要發(fā)揚(yáng)光大，要通過有效的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，建立起現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理理念和方法。只要我們保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度和齊心協(xié)力的奮斗精神，鴻順控股集團(tuán)的明天會(huì)更好！