在我市創(chuàng)建省級文明城市取得階段性成果之際，山東鴻順集團根據(jù)我市2008年“安全生產月”活動的部署，全力貫徹黨的十七大和省、市有關文件精神，結合自身實際情況，經過認真研究，周密部署，集中開展了山東鴻順集團2008年“安全生產月”活動。     早在5月底，山東鴻順集團就專門召開“安全生產工作會議”，成立了以董事長段余順為組長的“安全生產月”活動領導小組，全面部署“安全生產月”活動。本次活動時間為2008年6月1日—30日，集團公司采取多方面的措施，使“安全生產月”活動取得了預期的效果，既宣傳了黨和國家的安全生產法律、法規(guī)，又提高了安全意識，弘揚了安全文化，力保集團公司的各項安全措施落到實處。     第一，開展安全教育，提高安全意識。     山東鴻順集團充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，合理利用黑板報、宣傳欄、報欄櫥窗等進行宣傳，把《安全生產法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》等法律、法規(guī)上墻，懸掛在醒目位置。各施工單位通過每天的班前會提醒工人注意安全，讓安全警鐘時時敲響在員工的心頭，讓廣大員工了解、知曉安全生產知識。 同時，集團公司通過開辦農民工學校，加強安全教育宣傳。公司向建筑職工發(fā)放《職工維權讀本》和《建筑工人安全手冊》，開拓工人的知識面和視野。為了提高授課質量，公司還積極邀請一些專家到農民工學校講課，著重講解安全生產知識和施工中注意事項，有效的加強了對施工現(xiàn)場人員的安全教育培訓，讓廣大工人知法、學法，防止安全事故的發(fā)生。     第二，開展“十個一”活動，防范安全事故。     山東鴻順集團以此次“安全生產活動月”為契機，動員全體職工，以各施工現(xiàn)場為單位，全面進行安全生產大檢查，排除安全隱患。公司開展“十個一”活動，即查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的事實，記一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講，搞一次安全生產宣傳。集團公司明確法人代表為第一安全責任人，施工現(xiàn)場項目經理負責，做到機構健全，層層負責，人員到位，有力的推動此次活動的深入開展，使廣大員工增強了安全意識，人人都成為安全生產責任人。     第三，強化安全生產管理，推進安全標準化達標工作。     山東鴻順集團通過不斷強化安全生產管理措施，全面推進安全文明標準化工作。公司根據(jù)當前建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，結合建筑業(yè)安全生產的法律、法規(guī)，根據(jù)企業(yè)多年的施工經驗和教訓，制定了一個標準，即《山東鴻順集團現(xiàn)場安全文明施工標準》。同時，公司不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，細化和完善崗位操作規(guī)程與標準，制定了具有鴻順文化特色的八大體系、一個標準和六個文本，統(tǒng)稱為“816體系”。體系制定后，企業(yè)通過嚴格管理，規(guī)范流程，堅定不移在各施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行，極大的規(guī)范了企業(yè)施工行為，使企業(yè)的安全文明施工邁上了一個新臺階。 集團公司加強監(jiān)督檢查，層層落實安全生產責任，開展安全生產業(yè)務培訓，從全局發(fā)展的角度進行各方面建設。同時，在加強安全生產基礎設施建設方面，公司不惜人力、物力、財力，配置了消防器材、勞保防護用品等，全面支持了安全標準化達標工作，強化了安全生產管理。     第四，制定應急預案，提高應急能力。     為應付可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，集團公司成立了以分管副總為組長的緊急救援處理小組，修訂完善了企業(yè)安全生產事故緊急救援預案。各分公司、項目部也根據(jù)自身情況，成立了以分公司、項目經理為組長的緊急救援小組。6月25日，在濟寧工業(yè)干校片區(qū)，山東鴻順集團公司組織了一次事故演練活動，本次演練緊張有序，各相關人員和應急救援小組分工明確，行動迅速、處置得當，有效地控制了事態(tài)發(fā)展，及時對受傷人員進行了救護，取得了良好效果，這一活動極大了提高了本公司應對突發(fā)事件的現(xiàn)場處置能力。     山東鴻順集團通過多種渠道，全面發(fā)動，廣泛參與，有效地開展“安全生產月”活動，收到了預期的效果。他們以自己的實際行動塑造了“鴻順”建設品牌，有力的促進了濟寧市安全生產活動的順利進行，也為我市創(chuàng)建省級文明城市提供了安全、文明的環(huán)境。