趙相坤， 2010年3月加入鴻順，現(xiàn)任經(jīng)開片區(qū)合約成本部負(fù)責(zé)人。他給人的第一印象是“低調(diào)務(wù)實(shí)”。但相處久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不僅具備成本人嚴(yán)謹(jǐn)特點(diǎn)，也是一個(gè)喜歡美食，和同事們歡聲笑語的樂天派，說話的時(shí)候眼角總是帶著笑，言談舉止和工作中卻又不失沉穩(wěn)。

成本的管控被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的心臟，是工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂。經(jīng)開片區(qū)項(xiàng)目部也有這么一只“看不見的手”，它便是經(jīng)開片區(qū)合約成本部，趙相坤憑借專業(yè)的技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，堅(jiān)守崗位嚴(yán)把成本關(guān)，為鴻順建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供源動(dòng)力。

工作細(xì)致  嚴(yán)于律己

趙相坤自擔(dān)任經(jīng)開區(qū)合約成本部負(fù)責(zé)人以來，他深感責(zé)任重大，對(duì)自己要求更加嚴(yán)格，并采取了一系列措施提高項(xiàng)目成本管理水平。他牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門查擺現(xiàn)階段成本管理工作中存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，制定措施從源頭治理。為了節(jié)省公司成本，不浪費(fèi)每一分錢，成本部深入同行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解各專業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備選型，價(jià)格水平，進(jìn)行限額模塊化管理，緊盯設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)，確保指標(biāo)可控。

在談到工作作風(fēng)的時(shí)候，趙相坤說：“作為成本管理人，我們要始終秉承擔(dān)當(dāng)意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、成果意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，我們不能忘記自己的初心與堅(jiān)持，要不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值，這樣才能更好的體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！?/span>

團(tuán)結(jié)進(jìn)取  負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)

參天大樹的繁茂，是因有看不見的根脈深扎于泥土之下；優(yōu)異成績(jī)的炫目，則源自默默無聞的拼搏投身于戰(zhàn)斗一線。趙相坤負(fù)責(zé)的合約成本部受到建工集團(tuán)多次表?yè)P(yáng)，正由于他深入地關(guān)注項(xiàng)目成本管理及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目前期的成本預(yù)算、項(xiàng)目策劃、商務(wù)各類管理辦法等工作。

趙相坤表示：在平淡、瑣碎的工作中，要認(rèn)真、仔細(xì)、有干勁、有擔(dān)當(dāng)，善于分析、總結(jié)，遇到問題舉一反三，才能收效顯著。用扎實(shí)的態(tài)度、亮眼的成績(jī)，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利益最大化貢獻(xiàn)自己的力量。

強(qiáng)化管控  化解風(fēng)險(xiǎn)

從項(xiàng)目的整體角度出發(fā)，做好合約規(guī)劃，圍繞合同中涉及的合同主體、計(jì)價(jià)依據(jù)、付款條件、質(zhì)量、安全、工期、稅務(wù)及隱含潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量預(yù)測(cè)，及時(shí)與各部門及律師溝通，提出解決措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。在合同簽訂時(shí)，指定專人跟進(jìn)，全力保障服務(wù)，確保溝通及時(shí)；待合同確定后，及時(shí)跟進(jìn)督促合同會(huì)簽進(jìn)程，確保合同快速、有效簽訂；合同簽訂后，及時(shí)移交備案，做好合同臺(tái)賬，同步做好對(duì)項(xiàng)目部及各相關(guān)部室的合同交底。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及成本管控要求，建立健全我們的成本管理體系及成本管理責(zé)任劃分及流程，新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)完成管理體系交底，按月做好結(jié)算計(jì)量及總量控制，降低損耗，嚴(yán)控成本；按季進(jìn)行成本核算分析，措施得當(dāng)，及時(shí)糾偏；以周期性考核為手段，固化工作程序和要求，細(xì)化成本管控，實(shí)現(xiàn)公司成本管理質(zhì)的提升。

開拓進(jìn)取  奮勇前行

十三載奮斗青春，歲月如歌，吟唱著一樁樁、一件件鮮活的點(diǎn)滴往事。這歌聲中，有他舍小家顧大家，甘于奉獻(xiàn)，奔波于各項(xiàng)目的故事；有他勇挑重?fù)?dān)、帶團(tuán)隊(duì)、打硬仗，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)達(dá)成的故事。

趙相坤說，“選對(duì)了平臺(tái)，跟好了團(tuán)隊(duì)，就要付出百分百的汗水和努力，要懷著感恩的心態(tài)去做好每一件事情，要緊跟集團(tuán)步伐，永遠(yuǎn)奮斗在前進(jìn)的路上。我作為一名企業(yè)員工，一名共產(chǎn)黨員，在當(dāng)前的形勢(shì)下，更應(yīng)該挺身而出勇于擔(dān)當(dāng)，黨員必須是舍身為大家，先人后己的。無論形勢(shì)如何變化，都應(yīng)該始終站在員工隊(duì)伍前列，發(fā)揮先鋒模范作用。 企業(yè)是職工生存和發(fā)展的載體。當(dāng)企業(yè)面臨困難的時(shí)候，對(duì)于每一名有責(zé)任心的職工，更應(yīng)該唇齒相依榮辱與共。以感恩之心對(duì)待企業(yè)，以責(zé)任之心對(duì)待工作。因?yàn)橛辛似髽I(yè)才能有我們固定的收入，安定的生活。所以應(yīng)該把企業(yè)的榮辱興衰和自己的生存發(fā)展聯(lián)系起來，全身投入工作來回報(bào)企業(yè)的關(guān)懷和培養(yǎng)?！?/span>

在趙相坤身上，我們體會(huì)到了鴻順人以結(jié)果為導(dǎo)向，努力拼搏、勇挑重?fù)?dān)、忠誠(chéng)敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。讓青春之光在奮斗中閃耀，永遠(yuǎn)正青春！全體鴻順人，讓我們學(xué)習(xí)榜樣，致敬背影，肩負(fù)責(zé)任，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)和新的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)奮勇前進(jìn)！