仰望星空，始見北斗璀璨；腳踏實地，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2024年，作為集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年，承載著重要的戰(zhàn)略意義。為了深入貫徹2023年總結(jié)表彰暨2024年工作動員大會的精神，加強鴻順控股集團對下屬單位的指導(dǎo)和聯(lián)系，深入了解各單位在經(jīng)營中遇到的實際問題和運營中的困難，控股集團近日召開多場次“抓重點、降成本、渡難關(guān)、講廉政”座談會。

座談會緊密圍繞控股下屬各單位2024年的工作部署展開，重點聚焦年度核心工作任務(wù)，深入領(lǐng)會集團的發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢。通過集思廣益、共謀未來，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，共同推動集團的穩(wěn)健發(fā)展。

控股集團紀(jì)檢書記張鴻之親自帶領(lǐng)紀(jì)檢督查室、政策研究室及宣傳部，深入各單位開展了一系列座談會。旨在深入掌握各單位的實際狀況，為2024年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

座談會上，與會人員重點圍繞本單位當(dāng)前存在的問題和短板、未來戰(zhàn)略發(fā)展方向、市場營銷及區(qū)域布局、項目管理和現(xiàn)場管控、成本管控和指標(biāo)優(yōu)化等方面進行了深入討論，大家暢所欲言、積極獻言獻策，內(nèi)容廣泛、措施具體，有深度也有高度，達到了積極熱烈的討論交流效果。

各單位深入解讀了董事長所作的年度發(fā)展工作報告和會議文件，同時結(jié)合本單位今年的經(jīng)營任務(wù)和未來的發(fā)展方向。張書記對參會人員提出的合理化建議和有效工作方法進行了點評和拓展，讓參會單位對控股集團未來的發(fā)展有了深度的了解，提振士氣、增強信心，并提出了適應(yīng)下屬單位高質(zhì)量發(fā)展新要求的措施。

張書記對各單位應(yīng)邀組織的座談會給予了肯定，他指出，今年是公司以全新的面貌步入新征程的第一年，也是公司全面提升高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，座談會是在控股集團2024年工作會閉幕以后，如何開展2024年高質(zhì)量發(fā)展主題座談會，對于做好當(dāng)前乃至今后一段時期的工作，意義重大，很有必要。張書記對公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)進行了分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路進行了解讀傳達，對當(dāng)前和今后一段時間的重點工作任務(wù)進行了強調(diào)，對廣大員工關(guān)心的一些問題進行了解答。

張書記要求，要保持清醒和堅定，正確認(rèn)識公司當(dāng)前遇到的困難和問題，始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢、牢牢把握機遇，積極地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。要做好傳達和引導(dǎo)，要將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、決策部署等及時、準(zhǔn)確、全面地傳達給一線員工，做好正向引導(dǎo)，抓好職工關(guān)懷，進一步增強廣大員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。要強化擔(dān)當(dāng)和履職，要顧大局、講擔(dān)當(dāng)，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實肩負(fù)好各自的管理職責(zé)，維護企業(yè)整體利益。要持續(xù)加強團隊建設(shè)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步做好工作協(xié)同、精誠團結(jié)、同向發(fā)力。要善始善終抓好在建項目管理，對在建項目進行再梳理，針對責(zé)任書完成情況建立表單化臺賬，定目標(biāo)、定責(zé)任。

張書記強調(diào)，為了維護企業(yè)利益、有效盤活企業(yè)資金，控股集團應(yīng)全面加強各單位應(yīng)收款清查與清收工作，確?？毓杉瘓F邁向穩(wěn)健且可持續(xù)的發(fā)展道路。

座談會順利開展，并達到了預(yù)期的效果。通過座談會，與會人員增進了相互了解，加深了彼此之間的友誼，為公司今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，座談會也為控股集團提供了一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機會，有助于推動公司各項工作不斷向前發(fā)展。

控股集團將根據(jù)座談會上收集到的意見和建議，制定具體的改進措施，并落實到實際工作中。同時，集團將進一步加強內(nèi)部溝通機制建設(shè)，定期組織類似活動，為員工提供更多交流學(xué)習(xí)的機會，促進公司的和諧發(fā)展和員工個人成長。

控股集團召開的下屬各單位座談會不僅是一個交流與溝通的平臺，更是一個資源整合、信息共享、政策制定和團隊建設(shè)的重要渠道。它有助于推動控股集團內(nèi)部的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。鴻順高度重視并充分利用這一平臺，不斷提升座談會的組織水平和實施效果，為集團的長期發(fā)展注入強大的動力。