當(dāng)前,鴻順控股集團正步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期,面臨提質(zhì)增效的艱巨任務(wù)與深化改革的加速跑道。在此重要時刻,各級管理人員及職工需秉持客觀全面的視角審視此次人事調(diào)整與任命,堅定不移地支持集團公司董事會的戰(zhàn)略決策,全力協(xié)作新任領(lǐng)導(dǎo)團隊,共謀發(fā)展大計。
我們應(yīng)展現(xiàn)高度的政治自覺和大局觀念,以團結(jié)協(xié)作為基石,勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任,緊抓時代賦予的機遇。同時,秉持正直品行,恪守規(guī)章制度,營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。樹立爭先之志,策劃趕超之策,確保每位職工都能在其位、謀其政、盡其責(zé),以昂揚的斗志和飽滿的熱情,全身心投入到工作之中。在采訪中我們能深刻感受到基層員工對組織架構(gòu)改革的高度認可,對企業(yè)未來發(fā)展?jié)M懷堅定的信心。
開發(fā)集團工程成本審計部部長:劉學(xué)東
積極響應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)改革的大趨勢,結(jié)合自身崗位職責(zé),認真思考,新的組織架構(gòu)和職責(zé)分工使得我們的單位更加高效和協(xié)調(diào)。各個部門的職責(zé)明確,溝通更加順暢,避免了以往一些決策困難和協(xié)調(diào)不一致的問題,使得工作流程更為流暢,效率得到了極大提升。改革后的管理制度使我們能夠更自由地發(fā)揮才智,有更多的機會去冒險和創(chuàng)新,這對我們的個人發(fā)展和單位整體實力的提升都是非常有益的。
深切領(lǐng)會并秉持董事會的高瞻遠矚戰(zhàn)略,以積極向上的心態(tài)熱烈擁抱企業(yè)改革,腳踏實地地響應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整。在工作中,不僅要埋頭苦干,更要抬頭看路,將個人的責(zé)任感、使命感與擔(dān)當(dāng)精神,內(nèi)化為推動崗位工作不斷精進的不竭動力,力求卓越,不負領(lǐng)導(dǎo)重托,匯聚成引領(lǐng)公司穩(wěn)健前行、破浪乘風(fēng)的磅礴力量。
財務(wù)成本審計部部長:趙國偉
今年國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大,面對如此形勢,鴻順人審時度勢,順應(yīng)潮流,進行了重大的組織、人事架構(gòu)的調(diào)整,采取了一系列扁平化管理措施。
我們認為公司的改革非常及時、準(zhǔn)確、到位。扁平化的管理,精兵簡政、破舊立新,既能錘煉隊伍,又能增長員工才干,讓每個員工都能做到行家里手,一專多能。最大限度的發(fā)揮員工的聰明才智!
做為一名公司的審計工作者,我們將以此改革為契機,立足本職崗位,不斷提升自身業(yè)務(wù)技能,強化審計監(jiān)督職能,提升公司的財務(wù)管理水平,深挖潛力,堵塞漏洞,降本增效,提高企業(yè)市場競爭力,為公司的健康、高效的發(fā)展保駕護航!
技術(shù)中心BIM專業(yè)工程師:史長巨
本次組織改革及人事調(diào)整,減少了垂直管理層級,使得管理扁平化,決策執(zhí)行力貫徹和傳遞的效率更高,如同齒輪傳動一樣,減少了一級齒輪就降低了一級內(nèi)部功耗。企業(yè)作為自主經(jīng)營和自負盈虧的有機整體,如同個體人一樣,也具有思維和行為的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性,所以這次的改制不僅是體制上的改制,同樣也是思想和形態(tài)上的改制。機構(gòu)改制和觀念轉(zhuǎn)變是同步,陳舊的觀念和臃腫的機構(gòu),就如同我們在背負著沉重的無用負荷且盲目行走一樣,不堪重負又難以前行,放下才能承擔(dān),改變方能前行。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。此次深度的組織架構(gòu)與人事調(diào)整,不僅是對企業(yè)未來的深刻布局,也是每位員工個人成長的新起點。我們應(yīng)將此次變革視為激發(fā)潛能、展現(xiàn)價值的契機,積極將個人優(yōu)勢與崗位需求緊密結(jié)合,迅速適應(yīng)新角色,高效開展新工作,共同譜寫集團發(fā)展的新篇章。
大家的深刻感悟與積極響應(yīng),正匯聚成一股不可阻擋的力量,激勵著我們信心滿滿、勇往直前,在新時代的浪潮中乘風(fēng)破浪,再次揚帆起航,共創(chuàng)鴻順控股集團更加輝煌的明天。